И так цель выделить ключевые минусы 1С и спрогнозировать пути преодоления фирмой 1С этих минусов. Да да, именно так, если мы решаем задачу по внедрению ERP в сфере не малого и не крупного бизнеса и начнем сравнить аксапту с 1С, то у последней на мой глубоко субъективный взгляд не будет не одного плюса а только минусы. Перечислю основные:
- Отсутствие единого бизнес фундамента в линейке не дюжего числа независимых продуктов.
- Присутствие высоко технологичного решения для работы с иерархическими справочниками.
- Отсутствие отдельного бренда без бэграунда "легких" внедрений в малом бизнесе методом "ножа и топора".
Если коротко резюмировать, то получится что:
- нет нормального продукта
- нет нормальных команд внедренцев и предпосылок для их появления
- есть технические прибамбасы которые только мешают внедрению ERP
Если будет интерес то разверну детально обоснование каждого пункта в отдельной статье.
А сейчас о путях выхода из "кризиса" для фирмы 1С. Они естественно следуют из формулировки проблем. Прогнозирую долгий путь:
- Окончательный перевод всех ядерных продуктов на декларативные интерфейсы. Этот этап не сильно поможет делу но необходим.
- Следом окончательный переход на планы обмена как единственное средство интеграции ядерных продуктов и доведения интеграции до приемлемой полноты после которой становится не критичным использование единой базы или модульной. Это будет уже мощный прорыв в сторону появления хоть какого то комплексного продукта с одновременным прогрессивным решением проблем масштабирования.
- Следом уже можно будет говорить об выделения семейства тесно интегрированных ядерных решений в отдельный мета-Бренд и построения сети партнеров ортогональной текущему франчайзингу. Подтверждением того что сама фирма 1С думает в этом направлении является продолжающаяся уже не один год со все нарастающим темпом скупка всех крупных дистрибьюторов.
- Естественно только после двух первых этапов и параллельно с третьим можно будет заниматься созданием наконец полноценного ERP решения. Здесь при попытке перехода от учетных систем к процессному управлению будут сильно мешать озвученные выше высоко технологические иерархические справочники, но решение очевидно, довести их до ума и сделать множественные иерархии раз уж без них фирма 1С никак не может.
Вопросы приветствуются но желательно от тех кто в теме.
